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輔仁藥業朱文臣:企業不創新在制藥界就不要玩

發布時間:2017-4-24 17:09:11 閱讀:9794次 【字體:

  
    2017年中國綠公司年會于4月22日在河南鄭州舉行,本次會議以《分化與進化:尋找經濟新動能》為主題。河南輔仁控股有限公司董事長朱文臣在分論壇“戰略:方向與節奏”上表示,如果不創新在制藥界就不要玩兒。現在新經濟的基礎設施變成了云網端,企業可以買云計算、大數據用于研發、精準、醫療、營銷,這肯定要靠數據說話。現在新經濟的組織方式就是柔性的、生態的、扁平化的,這是根據發展的需要演化過來的東西,現在如果我們要繼續去發展醫藥行業的話,這些必須主動的去用,并且主動的去創造。
  以下為文字實錄:
  朱文臣:謝謝大家!大家早上,傳統是什么,互聯網+到底+什么,這兩方面不能割裂的,我們傳統研發上如果沒有互聯網和各個平臺的話,我們的研發那才叫傳統,現在應該是互聯網+給我們傳統企業帶來了所謂的新經濟這一塊不可比擬的優勢,而不是壓力,我認為這是一個機遇,不存在壓力,它提高了我們所有資源要素配置的效率,特別是在我們自主這方面,也就是我們所說的生態組織這方面,給我們帶來了可能,原來所謂傳統在自主這方面,在生產組織方面是不可能實現的,但是有了互聯網,有了平臺,特別是物聯網,包括我們所說的工業4.0的智能制造,都適應于我們,所以說我認為對我們是一個極大的機遇,謝謝!
  劉勁:我們觀眾里面有很多傳統企業的。實際上互聯網就是新技術帶來的沖擊,我說再過十年所有的企業都是互聯網企業,互聯網和實體一定要走到一起,我們正在加快這個步伐。徐總,我想問一下關于全球化的問題,但是我先回到朱總和陳總這邊,前面你兩位開了頭,我還繼續用傳統企業,現在一時半會兒找不到一個新的名詞,繼續用傳統企業描述你們的企業,我聽你們講感覺壓力沒那么大,感覺比較樂觀,你們也講到在新的經濟環境里面,你們做了一些調整,朱總說自主方面做了一些變化,陳總講了各個方面的變化,你們做了什么事情迎接經濟帶來的挑戰?
  朱文臣:舉自己的例子是可以舉是吧?制藥這一塊主要是在創新,如果不創新,在制藥界就不要玩兒。創新的話,這個范圍就非常廣了,它不是分傳統的創新和現在的創新,就跟企業一樣,傳統企業也好,現代企業也好,新經濟也好,但是你這個企業的本質不會變的,就是提供產品和服務,提供產品和服務資源配置的要素差異和生產方式的差異,企業是什么企業?現在制造智能企業,特斯拉制造的企業,汽車不能分傳統和不傳統的,但是現在從分類上來說,它已經變成新經濟了。新經濟和傳統經濟,這個范圍又大了,傳統經濟,我們所說了幾大要素,也就是說你基礎設施是什么:我們工廠、機械、設備等,你生產要素是什么:人、錢等一系列的東西,然后你的組織方式是什么:組織方式就是金字塔式的,這是適應工業化非常好的組織模式。現在改變了,現在新經濟的基礎設施變成了云網端,就是云計算、大數據、物聯網、互聯網各種終端,終端又是數字的來源,又是獲取所有數字的入口,但是你就是建立了端,云網端,你建立的很好,云計算,大數據,你是做云計算、大數據的,那我們企業可以買你的服務,就是把你所作的云計算、大數據我們買過來用,用到我們研發、精準、醫療、營銷,這肯定要靠數據說話。組織方式,既然是它的要素發生了變化,基礎設施發生了變化,組織方式肯定發生了變化,所以現在新經濟的組織方式就是柔性的、生態的、扁平化的,這是根據發展的需要演化過來的東西,現在如果我們要繼續去發展醫藥行業的話,這些必須主動的去用,并且主動的去創造,而不是說被動的,他們逼迫著我們去做什么東西,因為根本性的東西,就是要素和組織方式生態發生了變化,你企業必須跟著變化。所以我們大規模的布局研發,在鄭州的研發公司600人,北京200人,上海準備上到1000人,研發我們也跨了很多,大分子也好,傳統的,小分子也好,但是研發的組織模式發生了變化,我們在上海建一個平臺,租了2萬平方米,一個是硬件平臺,就是各種試驗設備,包括上邊的基金,包括其他的一些,我們整個公司配套的轉化能力。一個是互聯網上的平臺,就是全球創新的互動平臺,這兩個結合到一塊,給我們新的研發帶來一個新的模式,我們提出了讓科學家發財,怎么讓科學家發財?也就是說,你不管是哪里人,我們常說突破有圍墻的研究院,你找這些人過來,找項目讓他做,成功率不是很高,我們為什么不用全球的資源和人才?你要是想用全球的資源和人才,就是你的組織模式是什么?也就是說你的商業模式是什么,我們就采取,只要帶著你的腦袋,你腦袋里有項目就行了,你可以到我這個平臺上來說,來一個小組,因為我這個平臺上從實驗室到中試都是,我也可以成立基金給你投資,也就是說你只要有技術,我可以給你進行保姆式的服務,服務到你的技術和品種,一直投放到市場,你分享市場的紅利,而不是說你賣技術。舉個例子,好比是100萬,你轉化成產品可能是1000萬,同樣一個技術,方式不一樣,體現出來的價值不一樣,如果有一個科學家他有一項技術非常好,他可以到我的制藥廠生產出來原料,因為我在那里建立的是原料生產平臺,如果他技術賣200萬,它變成原料以后可以賣500萬,如果這個原料又能生產出來制劑,可以變成5000萬。就是同樣一個技術在不同的極端體現它機制的時候差異非常大,所以我們這個平臺目標是入駐50個公司,可以有500個項目,然后我們成立了一個基金,在平臺上,這個基金是上海市閔行區。我投資了給你股權,但是我不要求控股,占有一定比例,但是我的設備和所有的人才你可以用,你可以不到我平臺上來,你可以指定我的人來接你的技術,但是這個成果是你的,以后轉化之后,股權是你的,就是你不需要到我平臺上來,你也可以來,來到這兒更直接一點,然后產品出來之后,我有一個條件,不允許你到別的公司合作轉化,只能在我輔仁系統里面銷售轉化,我有15個工廠,二三十個劑型。主持人問我你生產什么,我什么都能生產,只要是藥,并且是誰提供的都能生產,你的技術都能生產。
 
 
責任編輯:furengghgwgl

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